3月27日，扉建筑有幸请来Oval Partnership（欧华尔顾问有限公司）的创始人Christ Law罗健中先生举行一场小型的分享交流会。在扉建筑会议室内短短的一下午，Christ与扉团队成员、与华南理工大学建筑规划院的学生，分享他的工作经验和他的团队Oval Partnership的工作案例。

* Christ Law罗健中先生是欧华尔顾问有限公司的董事和创始人、 Integer绿色智能设计与研究事务所的董事，同时也是蓝屋城市保育和公众参与项目筹委会主席。 他是2012年威尼斯双年展香港展馆的主策展人和建筑师，也是小区主导的文化机构 - 非常香港基金会的主策划人和创始人。他的“隐舍”生态旅游项目获得2012年英国皇家建筑师协会(RIBA)国际建筑奖。罗先生因其在建筑领域的贡献于2013年成为美国建筑师学会荣誉会员。他也是香港特区的太平绅士。

Oval Partnership的著名项目之一：北京三里屯太古里

Season：Oval Partnership，整合创意

在Christ的分享中，初步了解到Oval Partnership如何为企业做调研规划、制出预想案的等比模型；在Christ与华工建筑规划系的同学沟通湾仔旧区改造的案例中，我仿佛可以看到Oval Partnership为了平衡各方的利益，如何用心奔波于政府、投资人与市民之间，做好沟通协调，保育旧城；甚至，为了实现理想中的零碳社区，Oval Partnership整个团队费心费力找来各个方面的资源：出资的、出力的、出材料的、出能源的，还有出媒体力量的……终于，香港Integer展馆落地了。而到如今，Integer昆明国际低碳生活示范住宅甫一落地，便在发布不久后一售而空。

整合各方资源而落地的香港Integer

这样一个有“十八般武艺”的公司让我大为好奇Christ是如何分工的？结果，Christ的回答让我深深的感动……“我没有做什么，我只是把大家集合在一起，把创意集合在一起。一个项目如果让一位建筑师想完全部设计，那他需要的就只是一帮画图的而已。”目前，在Oval Partnership的团队成员中，有建筑设计专业的、室内设计专业的、景观设计专业的，还有品牌策划的、商业规划的，做历史文化研究的，更甚者，资深媒体人也加入他们的团队，执导多部电影的导演亦成为他们的纪录片合作者……正是因为有这样一个团队，大家都从自身专业入手，开启项目初期调研的各个方向，经过一系列自下而上（“自下而上“这个词当天下午Christ提及多次）的调研沟通，才使得每个项目的远景都被一一打开，从而也为真正有用的建筑设计做好了一切准备。

 昆明Integer住宅项目

Erin: 一致价值观的团队如何培养？

听了罗生团队做了那么丰富的项目后，我好奇地向他提问：“怎么培养与公司一样价值观的团队呢？ ”罗生答：去大学教书咯！ 要想有收获，先要付出，例如亲自以及派同事去大学上课，免费的，可以物色到一些志同道合的同学，一起工作一起成长。

黄星海：一个建筑设计公司的可持续发展，有哪些我们忽略的元素？

听了罗先生的分享会，了解到他在英国“未来建筑”案例中用了一个很成功的策略：用一个好的并可行的“未来建筑”的概念，拉来了赞助商、材料供应商，同时也请来了BBC为这个概念做了一场真人show，把这个概念成功落地，并借力媒体，得以广泛传播。

公司的发展，用跨界的手段，是创新的另一种方式，会容易产生更多的可能性，甚至颠覆性。只要我们稍加提高整合力，会有新的作为。

Christ于1996年参与的第一个Integer项目“The Integer Millennium House”得到BBC的关注报道

修楚瑶：接地气、落地的改造项目

带着“改造项目如何能更接地气地落地?”这个问题听了罗先生的分享，他精辟地解答了我的疑惑：改造旧建筑的目的之一是为了当地文化的可持续发展,给旧建筑重新注入活力,但要接地气地落实,我觉得更重要的是满足业主和使用者的需要,罗先生说到的“从下而上”的调研方式,既能了解当地使用者的真正需要,也可以清晰业主的发展方向,在两者中找一个平衡点。在旧建筑完成改造后，通过一些文化活动介绍旧建筑的前世今生，增加使用者对其的文化认同。

 蓝屋项目的调研

李杰恒：真正从人出发的设计是怎样的？

从罗生的讲话中，我能真正体会到一个全面的，仔细的设计是如何诞生的，研发阶段做的收集大众数据，从下而上的工作坊调研，与当地居民的互动调研，无一不是站在大众的角度出发，单单是前期这些调研，就已经有非常足够的条件下笔设计。拥有这些丰富的材料，结合建筑师 自身的专业知识，满足大众的需求同时进行优化。相比一个从方案到落地都只有建筑师自身的思考过程或者人为的割裂功能与形式的设计，罗生这样的设计才是真的以人为本，也让我再一次相信设计需从人最本质需求做起才是实现真正意义上的“设计为人”。

岳靓：保持兴奋去面对建筑设计

我问罗先生：您提到建筑师多样的工作方法，比如拍摄过程视频，由下而上进行调研，关注使用者的意愿，举办嘉年华，开展工作坊，联合外媒等，而在实际工作中，我却很容易陷入僵局，忘记了自己的十八般武艺，这该如何克服呢？

罗先生回答道：首先，如果你想在建筑这个行当走下去，就一定要保持热情，快乐的去设计。当你处于一个兴奋的状态，头脑中的各个细胞也会被调动，会主动的寻找各种讯息和方法，帮助自己完成项目。其次，建筑师不是养在玻璃缸里的金鱼，而是一条穿梭在社会环境中的鱼，需要面对很多复杂的因素，同样，解决的办法也不能是单一的。

 上海梦工厂

宏：建筑设计项目的运行方式？

听完罗先生的分享，我根据自己理解总结得出：总体而言，建筑设计项目通常需要顺应商业逻辑，以实现多赢为目的。现代纯粹的建筑大概只剩坟墓了，而大部分的建筑设计项目通常需要全面考虑到投资方，设计师，使用者和非盈利组织等的关注点。利用媒体的宣传效用，工作坊的工作模式和一些国企的社会资源往往能够推动建筑项目的有序进行，实现多赢。