2014年新春之际，扉建筑完成了办公室扩建改造并开始举办一系列专业交流会。

第一场活动，我们邀请了前鹰君集团有限公司助理董事、鹰君发展及策划管理有限公司董事总经理唐振寰先生作为主讲嘉宾。

香港鹰君集团前任总经理唐振寰先生与各位来宾分享

大家可能不太熟悉香港鹰君地产集团，但一定很熟悉开发新天地的瑞安集团。

鹰君集团的主席罗嘉瑞是罗氏家族的长子，回港接掌家族业务之前是美国著名的心臟科医生，回港后在港大执教了很长一段时间，是位儒商。次子罗康瑞是瑞安集团的主席，广为人知，可谓一门双杰。尽管一个在香港及欧美的成熟市场发展，一个在中国大陆新兴市场发展，但“贵精不贵多”的开发思路是如出一辙。

在交流会上，唐振寰先生与华南地区著名建筑师、发展商代表分享了几个案例，讲述了作为一个精品型开发商如何通过开发小规模、高难度的项目，塑造高端的品牌形象，在竞争激烈的香港地产界独树一帜。内容包括三个用文保建筑改造的朗廷酒店项目以及大规模旧区重建项目——朗豪坊。

谈起五星酒店，您可能会联想到香格里拉、洲际、万豪、喜来登、希尔顿、凯悦等集团，鹰君集团的朗廷酒店，听来似乎有点儿陌生，因为现已开业的朗廷酒店，全球范围只有10间。

伦敦朗廷酒店（1997年）
伦敦朗廷酒店是第一家朗廷酒店，鹰君集团从一开始就挑战高难度，选择历史建筑改造酒店，迅速建立了超豪华的高端形象。作为朗廷酒店集团的旗舰酒店，曾接待过不少欧洲皇室贵族、达官显贵和文艺才俊。

波士顿朗廷酒店（2004年）
美国波士顿朗廷酒店的前身是美国联邦储备银行，朗廷把具有接近100年历史的文保建筑改造为既保留传统历史价值，又不乏先进设施的奢华酒店；利用坡屋顶的高空间，利用1.5个柱跨打造特别的客房体验。

芝加哥朗廷酒店（2013年）

伟大建筑师密斯•凡德罗的最后一件作品——52层高的写字楼摩天大厦，凭着卓越的建筑技巧和深厚的文化背景，于2008年成为芝加哥地标，并收录在《国家史迹名录》内。在把大师作品改造为朗廷酒店的过程中遇到很多苛刻的制约，朗廷巧妙地邀请大师的外孙做设计改造，成功地在不改变原风格的基础上，增添精致优雅、符合朗廷气质的一笔。

香港朗豪坊（2005年）

香港旺角旧城区改造项目，如何在狭长的地块，把商场“立”起来，即使高达13层，依然游人如鲫？经过10年时间准备、规划与重建，鹰君创造了世界上最长的手扶电梯纪录；为确保安全，进行了超高超大空间消防专业1:1模型的测试；邀请一流的评估公司对高层商场商业价值进行精细测算。投入使用之后，高层商铺租金是低层商铺的1/2，成为商场策划的成功典范，打破高层商业不值钱的定律。

最后，在香港赛马会工作的高级项目总监Serena小姐与我们分享了“香港中区警署活化计划”及“香港美荷楼青年旅社活化计划”。席间，大家就项目管理、品牌管理、建筑技术等作了深入详尽的交流，收获颇丰。

在经济极速发展的今天，大部分企业通过做大规模，在市场上成功立足。唐先生的分享让我们看到，小企业可以凭借精品项目成就品牌；大企业则可以通过投入小而精的项目，增加自身品牌价值。这就是小而美的经济学。

演讲嘉宾与来宾在扉建筑咖啡图书室大合影

图中间人为：奥雅纳公司规划与发展总监叶祖达博士

上图为@米笑（扉建筑主创建筑师，扉艺廊艺术总监）带领嘉宾参观改造后的扉建筑工作室